Case de Sucesso | Implementação BIM na CPTM Implementação BIM

Case de Sucesso | Implementação BIM na CPTM

10.09.2019

Institucional

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A metodologia BIM (Modelagem da Informação da Construção) tem provocado uma profunda reorganização no setor de projetos, engenharia e construção em todo o mundo com a busca pelos benefícios de aumento de qualidade, atendimento a prazos, redução de conflitos entre disciplinas, melhoria dos processos de quantificação, entre tantos outros. Como foi o caso do BIM na CPTM.

Nos empreendimentos ferroviários, que pressupõem a utilização de diversas disciplinas, complexa metodologia de implantação e projetos coarticulados entre si e com a inserção urbana, o BIM contribui para que haja maior clareza na apresentação das soluções e melhor colaboração entre todos os agentes envolvidos.

BIM na CPTM

Em 2012, o BIM na CPTM (Companhia Paulista de Trens Metropolitanos) foi tratado desde o início como uma forma de ajustar processos internos, transpor barreiras entre áreas e criar maior eficiência em todo o ciclo de vida do empreendimento ferroviário. Em 2013, foi publicado edital para projetos de modernização de 8 estações. Ainda não existia maturidade em BIM na companhia, mas a estratégia traçada foi justamente criar um comprometimento formal de se estruturar e assegurar o andamento do processo.

A implementação iniciou-se com workshops para disseminação do conceito, definição de um núcleo composto por colaboradores responsáveis em definir a estratégia, levantamento dos processos praticados, elaboração de bibliotecas de projetos padrões, desenvolvimento de templates, capacitação e elaboração de manuais para contratação e uso interno.

A trajetória

Sabe-se que nenhuma implementação será bem-sucedida sem o envolvimento efetivo dos colaboradores. Isso também foi superado na CPTM, e o ponto chave foi justamente a elaboração de novos projetos com a equipe interna. Nesta etapa, foi possível aferir fluxos de trabalho colaborativos envolvendo as equipes de projeto, obras e operação. Os novos projetos também foram importantes para estabelecer o fluxo de avanço do modelo por disciplina de forma a evitar retrabalhos, dar visibilidade para toda a companhia dos benefícios reais do BIM e romper barreiras entre áreas.

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